员工职业素养培训方案,职业化素养培训课程内容

1、员工职业素养培训方案

员工职业素养培训方案一、员工职业素养—企业发展的源泉比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。二、培训目标本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、coaching技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专家以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需要。

2、突破瓶颈——在职员工职业素养培训（1）中层管理者胜任能力素质模型：第二讲：与成功有约

6、第四讲：高效沟通。

2、职业化素养培训课程内容

职业化素养培训课程内容职业化素养培训课程目标

1、认识企业，了解应具备的职业素养;

2、学会如何保持专业形象及商务礼仪;

3、掌握好人际关系、有效沟通等一系列沟通技能;

4、清楚的认识到作为从业者应该具备的职业意识;

5、掌握作为一个从业者应该具备的基本职业技能;

6、学会打造一个从业者正确的职业方向。课程特点结合中国企业员工的实际情况，构思、设计并创建出一套完善的课程内容，以追求能最大化得体现出最终“效应”为导向，教、授、练、辅、评、导紧密相结合，及与学员相互动，以此来提高课程的质量。帮助企业员工如何快速、有效地提高自己的职业素养，提升在职场中的自我价值，发挥出更大的职业潜能，从而开辟出更为广阔的职场空间。以此来增强团队的战斗力，使企业绩效得以快速提升，为企业创造更大的价值。课程内容第一讲：对于企业的认识

1、什么是企业

2、企业的组织构架

3、什么是工作场所

4、作为新员工的自觉意识第二讲：专业化的商务礼仪

1、树立专业化的形象

2、商务社交中的礼仪

3、商务拜访与商务接待礼仪

4、商务交往的四忌。

3、员工职业素养培训方案

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:建筑文本 《员工职业素养》培训方案 一、员工职业素养—企业发展的源泉 比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。 处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。 二、培训目标 本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、coaching技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专家以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。 课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需要。2（

4、

5、第四讲：高效沟通。

4、职业素养培训心得共5篇

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:洛成网络 [标签:标题] 篇一：职业素养培训学习心得体会(4000字) 职工职业素养培训学习心得体会设施部×××前段时间，我参加了公司组织的由××师范大学××教授主讲的职工职业素养的培训学习，×教授的讲课非常轻松活泼，让我在笑声中 了解到职工素养的重要性，也让我从×教授列举的实例中对职工的职业素养有了更多方面的 认识。先做人，后做事，一个企业的成长，离不开员工的努力；一个员工要有个人发展，也 离不开企业这块平台，良好的品质和人格是做人的根本， 也是做事的基础。所以，职业素养 是每个员工所必须具备的素养，员工好的职业素养，将是我公司整体风貌的展现。简单而言， 职业素养是员工对自身工作了解与适应能力的体现，一个优秀员工应该具备十点基本的职业 素养，下面我将从这十个方面谈谈关于职业素养的一些心得。一、诚实守信；诚实守信，是 做人的基本准则。诚实，就是忠诚老实，为人处事以诚相待；守信，则是信守诺言，讲求信用。诚实与守信是相互联系又相互统一的优良品德，是思想和行为高度一致的具体表现。 二、善于学习，勤于学习；我们应该像海绵一样，通过各种方式学习，向书本学习、向同事同行学习、向有经验的人学习、向行业专家学习；同时应该养成计划与总结的习惯， 做完 一件事，要善于发现执行过程中的问题，并进行很好的总结归纳，将其提升到理论与流程的 高度，避免犯二次错误。三、不断创新，力量的源泉；一个企业要想在激励。

5、教师专业化或教师培训应包括职业素养和自身道德品质的提升两大方面。

A。

6、企业中高层管理者职业素养培训方案

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:季琴 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：

1、懂得做领导的真正含义；

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；

4、提升上下级和各——中高层管理者能力（素质）模型3学习曲线与时间管理方法导入团队冲突的解决3商业系统和竞争壁垒设计培训中涉及到的课程课件、讲义等由讲师制作，教材及教学用品由培训项目小组集中购买和管。