定制家具注意事项有？香港雪宝儿童房专用板优势？求实木家具厂职业病防治计划和实施方案
1、定制家具注意事项有？香港雪宝儿童房专用板优势？
如今，很多年轻人喜欢定做家具，总觉得直接找家具厂根据自己的要求定做，比购买卖场里的家具会便宜很多，而且还可以根据自己的喜好、生活习惯量身打造，真正实现个性化的家居理念。然而，定做家具并非想象中那么简单。
1、合理省钱做得越多越划算 从省钱角度讲，如果厂家的信誉很不错，那么定做家具是很划算的。值得1提的是，做1套家具要比做1件更划算，因为做1整套家具能最大限度地利用材料，只做1件，不可避免要造成材料的浪费，而浪费掉的这些材料实际也是计入预算中的。所以如果打算定做家具的话，最好做1个完整的计划，所有的家具都定做，找1个可靠的厂家，选定1种较为环保的主材，实施整体定做，这样下来你会发现，比购买成品会便宜上千元。
2、追求个性要立足实际 现在很多人盲目追求个性，只考虑个人喜好而忽视家人生活习惯，这种盲目性忘记了家具本身的存在意义，用起来也不会舒服。有的人忽视房屋实际情况，按照杂志上的样式做出的家具，放在家里却显得很拥挤。这些都是因为消费者不够专业又很自信造成的。
3、在定做家具前，需要考虑几个因素： 1.家庭成员的数量和情况。如果房子面积有限但人口略多，家具在造型上就要简单点，体量要相对小。 2.家具风格与装修风格1致。做什么风格的家具在装修前就应该确定下来。 3.制定合理的预算。开价比较低或砍价特别容易的厂家不要考虑。1些个体作坊，由于大量使用了质次价低的材料，家具的价格比较便宜，动辄能够砍价上千元，对这类看似便宜的家具千万要小心，表面上也许看不出什么毛病，使用1段时间后便可悟出“1分钱1分货”的道理了。所以前期根据自己的实际需要，做充分的市场调查是很有必要的，预算在定做市场上合理即可，要知道好材料哪里都不便宜。 4.将预算用在“刀刃”上。主要根据自己的生活习惯和职业，确定哪些是生活必需的家具，哪些是用不上或使用率很低的。比如书房家具，如果你没有什么书，平时也不把工作带回家做，那么家里就不需要书房，顶多需要找地方安放1台电脑。
4、验货过程要不厌其烦 家具装好后1定要亲验货，确定各种材料使用无误。验货时，伸手抚摸家具内部眼睛难以看见的地方是否光洁平整，敲1敲听听声音是否厚实;量1下家具尺寸，避免“缺斤短两”;打开柜门闻1下气味，气味令人流泪的话，说明甲醛严重超标。 香港雪宝板材，2010年行业中率先推出E0级儿童房专用板，优质环保健康板材，同时香港雪宝板材也是我国板材十大品牌，旗下板材系列产品都非常环保绿色的。 香港雪宝E0级儿童房专用板特点： 1：选自中国最适宜杉木生长气候条件的南岭地区。采用具有30年树龄以上的中、大径杉木，材质性能稳定，原始木纹完美呈现。杉木中所含香杉木醇对人体有消除疲劳、舒解压力的保健作用。 2：使用新型水性高分子异氰酸酯胶，环保等级达到国家最高EO标准。它属非甲醛系列，彻底远离了甲醛、笨等有害物质对人体的危害，同时保留住天然的原木香味，故非常适用儿童房专修。 3：采用国际先进的全自动机拼生产线，经过28道工序精制而成，保证内在的芯条全部都是标准规格的实木而且胶合强度完全达到国家标准。 4：专用技术烘干，含水率严格控制在国标范围内，板材平整不变形。采用优质1级桉木做中板。确保板面平整大方，成板结构层次分明。
2、求实木家具厂职业病防治计划和实施方案
职业卫生制度 为认真贯彻执行《职业病防治法》，预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益。特制定本制度：
1、公司成立以生产主管经理为首，行政部、生产部、医务室、总工会和各子公司生产厂相关领导组成的职业卫生管理机构，各子公司、部门、车间设立以主管领导为主的专（兼）职职业卫生管理组织，负责本单位的职业病防治工作。各部门的安全员为职业卫生的专（兼）职监督员，负责本单位的职业卫生监督工作。
2、建立健全本单位职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存；做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。
3、定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉本公司、本岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项，杜绝和减少职业性危害。
4、按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极采用新工艺，选用新设备，改善工作条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因素。
5、经常对职业病危害因素进行监测，定期请由依法取得卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构对职业病危害因素进行检测、评价，其结果定期向职工公布 职业卫生管理制度 1) 新职工入厂后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌证和过敏症患者的工作。 2) 对接触有毒、有害物质的在册职工，应定期进行健康检查，并建立健康监护档案。 3) 对从事有毒、有害物质作业的人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养等措施。对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离。 4) 职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者应进行积极治疗。 5) 当定期对使用有毒物品作业场所职业中毒危害因素进行检测、评价。 6）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 请参照我的博客中的职业中毒应急预案，地址http://**/yuming0317。
3、求实木家具厂职业病防治计划和实施方案
职业卫生制度 为认真贯彻执行《职业病防治法》，预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益。特制定本制度：
1、公司成立以生产主管经理为首，行政部、生产部、医务室、总工会和各子公司生产厂相关领导组成的职业卫生管理机构，各子公司、部门、车间设立以主管领导为主的专（兼）职职业卫生管理组织，负责本单位的职业病防治工作。各部门的安全员为职业卫生的专（兼）职监督员，负责本单位的职业卫生监督工作。
2、建立健全本单位职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存；做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。
3、定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉本公司、本岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项，杜绝和减少职业性危害。
4、按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极采用新工艺，选用新设备，改善工作条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因素。
5、经常对职业病危害因素进行监测，定期请由依法取得卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构对职业病危害因素进行检测、评价，其结果定期向职工公布 职业卫生管理制度 1) 新职工入厂后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌证和过敏症患者的工作。 2) 对接触有毒、有害物质的在册职工，应定期进行健康检查，并建立健康监护档案。 3) 对从事有毒、有害物质作业的人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养等措施。对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离。 4) 职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者应进行积极治疗。 5) 当定期对使用有毒物品作业场所职业中毒危害因素进行检测、评价。 6）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 请参照我的博客中的职业中毒应急预案，地址http://**/yuming0317。
4、如何作好新建工厂的人事行政管理
对于1个日常运营已经走上正规，管理体系已经基本完善的的工厂来说，1个的行政经理能基本上维持好当前的管理体系，能够防止或者能够避免和化解1些管理问题，具备1定的执行能力，并能够改善1些不良问题，那么他基本上都可以胜任其职位。但是对于1个刚刚筹建成的新厂的行政经理，如果仅仅只是具备这些的能力和水准，对于1个新企业来说必然存在太大的管理风险，尤其是家具行业。 具体原因是往往所有的新家具厂都普遍的存在这样1些问题：
1、没有形成1种特定的企业文化，即使是全套复制的总公司的管理模式，但是所谓的企业文化也完全是漂浮在天空的口号，甚至口号都没有。于是在企业里面各种思想，观念，精神，习惯，价值观都存在，在前期整个局面1盘散沙或者说拉帮结派是必然的。因为还没有1个统1的思想和观念在主导、影响和凝聚着这些员工;
4、 另外因为沙发生产的特殊工艺基本完全是粗糙，劳累的手工生产，在生产现场经验是绝对的决定着技术，品质，效率。而技术，品质，效率又是生产管理的重要维度。同时因为是手工生产，出了经验之外，员工的心情和态度绝对的影响着生产品质、效率和成本。同样数量的皮料，甲员工可以做10件合格品，而乙员工只做8件，还有不良品。而往往工作1---2年的老员工才可以说真正的拥有经验。曾经有资深人士这样说：在沙发行业，老员工的数量决定着生产力。但是对于1个新厂，行政经理怎样通过人力保证企业的生产能力，也考验的不仅是经验，文化，更是创新。
5、还有因为新厂在筹备过程中，完全不可能1部到位，但是又有许多没有到位的问题必须要去解决，这其中可能没有制度，没有规矩，没有要求，没有条件，在这样的状况下，对于1个习惯在成熟企业工作的行政经理是绝对的挑战。
6、对于1个新厂，需要行政经理策划的很多，主导的很多，而推行的更多。很多企业不是没有制度，而是不能执行。不能执行的原因出了制度本身问题，还有推行方式的问题。。。。。 面对这样的这种种问题，如果1个职业人士要绝对的胜任这个职位，要保证能绝对的避免企业的聘用风险，根据我以往的经历和现在的理性思考，我个人认为必须具备这样的能力和条件：
1、行政管理整体的规划能力和水平;
2、对企业文化管理的绝对把控和掌握。 1个企业的企业文化对企业的经营管理状态和后续发展是绝对影响的，这不仅是前期，还是中期，还是后期。对于1个新厂来讲，到位的企业文化管理工作至少对企业产生这样的1些功用：活跃企业文化氛围，统1企业思想，观念和精神，防止1些对企业有害的言论，行为，观念对企业员工的伤害。最大的好处是：1开始就给员工1种企业明确的要求的做人做事法则。并达到整合人力资源良好的效果。因为对于1个新厂，可能什么样的思想，观念都在横行。 对于行政经理必须有经验有能力整合;
3、绝对的执行能力; 对于1个新厂，不完善的各个方面的太多，但是更多的事情需要我们去做，如果在乎太多的条件，那么整个工作的进展1定会大打折扣。本人非常喜欢的1句话，也是1直激励我的1句话：“天下事有难易呼?为之，难者则易以，不为，易者则难以。”在这样的状况下需要我们绝对的合理计划，分清重点，整合资源，逐步完善。
4、构建系统的能力和水平。 1个企业要实现1个高效运营的状态，不仅需要人员，机制，硬件，决策，组织和完善合理调配等，更需要各种管理要素综合到位。同时企业的各种管理要素也只有形成1种体系话，才能真正全面的保证管控效果。针对1家新厂，我们必须要将公司整个人事行政管理体系化，并保持相应的灵活。随着经营发展的需要不断的完善和优化。只有这样才可以有效的避免管理风险：例如：坠机效应。例如：1些员工随便冲到财务部要工资的现象。。。。
