银行从业人员良好职业操守的要求是什么,银行从业人员16年自身定位
1、银行从业人员良好职业操守的要求是什么
柜面业务操作的风险防范银行从诞生的那日起，便伴随着风险的存在。可以毫不夸张地说，管理银行就是管理风险。按照属性和性质来分，银行业的风险可以分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、国家风险、声誉风险以及犯罪风险。而针对于柜台业务来说，最为常见的是操作风险。根据巴塞尔委员会在协议第644段所给的定义，操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。柜台业务是银行业最基础的业务，也最容易发生操作风险。可以说，操作风险贯穿于柜台业务操作的各个环节。一、柜面业务操作风险的表现：（1）岗位设置和人员配置不全。表现在无法按照事权划分原则组织会计核算，无法对会计核算进行有效治理，必然造成治理混乱，对重要岗位人员不经严格考察或不经有权部门批准即上岗，进而发生差错、事故，甚至经济案件。（2）不按规定实行业务交接。表现在不按规定程序交接重要物品、现金、空白重要凭证，各类登记簿交接或无交接登记手续、交接登记不全或错误，造成无法分清保管使用责任。（3）不相容岗位职责相互不能分离。表现在前台柜员与事后监督人员不能分离，票据交换业务记账、复核、交换不分离，票据交换员兼办存放中心银行预备金、同业往来、系统内往来等账户的记账与对账工作，上门服务人员与账务处理柜员相互兼职，内外账务的处理与核对岗位不分离，各级安全控制治理员、密押主管及密押员相互兼任替岗，网上银行业务手工处理电子付款指令的记账员、审核员和打印柜员相互兼职，基金业务主办柜员与经办柜员岗位不分设等。（4）银行内部员工代理客户办理结算业务。表现在内部员工代客户保管印章、密码、票据（凭证）或代客户补盖票据（凭证）上的印章、填制凭证、办理现金存取业务等。（5）支付结算业务审查和办理不严。表现在外部不法分子以无效票据或克隆票据欺骗银行经办人员，以小变大方式涂改支票、汇款凭证或汇票委托书金额诈骗客户资金或商品；故意压票、随意退票，截留他行资金，被他行举报后受人民银行处罚；票据业务验票人员不认真审验、查询票据，受理了有瑕疵的汇票，办理了贴现；查询查复做不到有疑速查、查必彻底、有查速复、复必详尽，对查询业务未与原始凭证核对就贸然答复；司法等有权部门对账户的查询、冻结、解冻及扣划事宜，假如超过通知范围办理，或没有按照通知及时办理，轻易被司法部门追究法律责任，有的可能会引起银企纠纷。（6）重要交易和业务控制不严。表现在交易业务做不到事中授权、大额现金取款不严格按照规定、自制凭证或调整有关账户信息不经有权人审批、资金调拨业务不经有权人审查授权、未认真审查账户余额及信用等有关信息即出具资信证实等。（7）内外账务核对不及时或不换人核对。表现在不能使账账、账款、账据、账实、账折、账表和与外部客户、同业、系统内上下级行账务及时核对，造成风险。（8）对客户开户审查不严。表现在提供虚假开户资料开立结算账户；印鉴治理不严格，印鉴预留不全或企业内部人员以虚假证实更换开户印鉴；企业网上银行开户注册时，未核对客户、账户资料的真实、合法、有效性。二、防范柜面业务操作风险的对策建议(一)健全风险管理机制，为防范操作风险提供保障。
1、建立健全柜面业务考核评价系统。对网点、柜员的柜面风险控制管理、风险防范措施和效果等进行及时的跟踪考核 ，把柜员的业务量、营销业绩与风险管理水平作为对柜员综合考评的依据，并与柜员的个人奖励与岗位提升挂钩。
2、加大对差错率高网点的业务指导力度。通过定期通报各网点业务差错数据，分析各网点业务差错特征，有针对性的提出指导意见；同时通过网点经理网点交流、加大检查力度等手段，逐步提高差错率高网点的核算质量。
3、强化柜面风险管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理的安排；严格要求不相容岗位职责相互分离；柜员的权限卡要按照事权进行划分；对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理；加强对授权业务的管理与审核；对违规违纪现象及时处理。
4、加强监督检查职能。通过支行统一检查与专业自查，定期检查和突击抽查，现场检查与调阅录像等非现场检查等多种检查形式，在全行形成风险检查与风险控制的高压态势，促使员工不断强化遵章守纪的自觉性和主动性。(二)提高重视程度、加强教育培训，提升风险防范能力
1、高度重视柜面业务操作风险的防范。高度重视是减少柜面业务操作风险的前提条件。在柜面业务管理上，基层网点负责人应加强履职，网点支行行长在日常工作中要严格管理，定期抽查录像，使各项规章制度、操作规程得到有效落实，使违规违章行为得到及时纠正和制止。
2、深入开展内控合规教育，提高员工风险防范意识。加大对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育，认真组织学习各项规章制度，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从思想、经营理念、全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理人人有责的内控氛围。
3、加强网点经理的履职能力。网点经理是事中控制的第一责任人，肩负着防范各种操作风险的重要责任。要进一步落实网点经理考核奖惩办法。坚持按月，有组织、有专人落实网点经理业务检查考核评比工作，规范网点经理操作行为；要进一步加强对网点经理的培训工作，并提供网点经理之间业务交流的平台。网点经理履职能力的提高，能够有效地把住操作风险的第一道关、能够有效监督并规范柜员操作，对于防范柜面业务操作风险具有重要的意义。
4、加强员工业务操作流程学习与培训工作。结合《业务操作指南》，有计划、有步骤、分阶段地组织员工对《业务操作指南》进行系统的学习。杜绝业务操作随意性和习惯性，提高柜面业务的规范化操作水平。通过员工之间互相考，专业组织分散考，以及支行统一考的形式，检验员工对《业务操作指南》的熟练程度，从而有效地提升员工规范化操作能力。
5、积极关注外部欺诈风险事件，提高风险防范技能积极关注外部欺诈风险事件新特征、新动向，总结防范经验与措施，提出防范要点与手段。通过加强培训、风险提示等方式，提高一线员工自我保护意识和风险防范技能，有效防范外部欺诈风险。(三)加大电子银行推广力度，转移柜面业务操作风险电子银行产品的特性决定了其具有转移柜面业务操作风险功能。加大电子银行推广力度，可以从减少柜面业务操作风险的发生。自然，电子银行的签约也需要注意风险的防范。综上所述，我们在平时就要树立操作风险意识，把防范操作风险始终贯穿于业务经营之中。只有这样，才能有助于控制柜面风险，减少损失，提升业绩。
2、银行从业人员16年自身定位
现在银行工作，干几年一直是同一个岗位，没有什么明确的大目标。虽然每天都很努力的工作，但是就是越工作越后怕，要是一直这样干下去该如何是好啊？而且现在的银行工作岗位，一干6-7年的都有，动都不带动的，要怎样规划自己的职业生涯才是最好的呢？是继续留在原单位还是跳槽呢？有没有过来人给指点一下啊？业余的时间也考了银行从业资格证书，也经常去图书馆，不知道是不是可以读个在职研究生，再考个CFA之类的证书什么的，感觉没有一个明确的方向，大家可以讨论一下。 当你要成功之时，你需要具备以下四个方面软件，具体指：态度、知识、技能和思路。 一是态度学习：包括对职业的热忱、挫折的应对、得失的取舍、学习的态度、情绪的控制等； 二是知识学习：包括行业/产业知识、企业知识、产品知识、行销专业知识、其他知识等； 三是技能学习：包括沟通、语言表达、领悟、应变、学习能力等； 四是思路学习：包括知识积累后的灵活运用、解决问题的方式/方法的哲学思维等。 四个方面组成如下模型，其中态度是基础、知识是主体、技能是提炼后的工具、思路是行为导向，四者相辅相成，构成一个软环境系统。同时，通自己的不断的执行与推进，创造一些机遇，最终也会达到成功的目的了。 银行从业考试考生如何制定职业生涯规划?制定职业生涯规划可从以下三个方面入手：
1、评估与回馈 俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
2、制定行动计划与措施 在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
3、设定职业生涯目标 职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的关键点。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成。
3、安全从业者如何清晰地制定职业发展计划？
对于金融机构来说，网络安全、信息安全、隐私保护被列为关键、核心的工作一点不为过。互联网带给金融行业越来越多创新业务、带给消费者更多想象力的同时，也把风险防范推上风口浪尖——系统有多开放，就有多暴露，也就意味着安全就有多重要。 就职某银行的安全专家帅女士对此感触颇深。她毕业后，一直在银行做安全相关的科技工作，目前是架构管理员，负责为行内各个项目提供安全解决方案，所在团队80%的工作与安全相关。 对银行来说，网络和系统安全、数据和隐私保护正受到越来越多的重视。在安全方面的方案和设计，需要科学合理的规划，要兼顾并权衡安全等级、成本收益和用户体验等多种因素，这样的安全方案才能发挥最大效力。 对于网络安全从业者的工作，帅女士有一个很形象的比喻：安全人员就像医生，安全技术就是医生的工具箱，技能就是使用工具箱的能力。 在她看来，安全人员的技能提升要在两方面努力，第一是丰富工具箱，要不断完善自己的技术储备，保持新技术的敏感性;第二是灵活运用工具箱的能力，选最适合的安全工具，设计出既满足成本、收益原则，同时又高效、安全的方案。 其实对于第二个能力，也就是灵活运用安全技术、安全工具的能力，帅女士认为这个能力需要在工作中不断积累、总结、思考。跟我们此前采访的多位安全专家一样，她也提到了Cissp(注册信息系统安全专家)，这是信息系统安全专业人员水平证书，是行业内最权威的认证了。但是这样的专业认证不仅少，而且很难培养安全相关专业技能应用于实际生产中的能力，这样的能力还是要从实践中来。 实践中不仅检验技能水平，还考量从业者沟通能力、统筹能力，因为一个安全方案在企业内部势必要涉及多个干系方。这样的综合能力的培养，也让网络安全从业者能够更加清晰地制定职业发展计划，比如是否可以逐渐朝向安全架构师、企业安全策略规划者方向去发展。
4、有没有银行从业资格考试群
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5、拿《银行从业资格证》到底有没有含金量
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