企业的内训师职业前途如何？汽车内训师的职业生涯如何规划才好？

1、企业的内训师职业前途如何？

问对人了，前途当然不错了，无论收入还是发展都是前途光大的，不过想成为内训职业师可不是那么简单容易的哦，需要自己下很大功夫去学习去锻炼的哦！有机会再探讨吧，对了，你是哪里呢？。

2、汽车内训师的职业生涯如何规划才好？

目前的高端品牌做销售顾问会有发展的前景吗？。

3、企业的内训师职业前途如何?

问对人了，前途当然不错了，无论收入还是发展都是前途光大的，不过想成为内训职业师可不是那么简单容易的哦，需要自己下很大功夫去学习去锻炼的哦!有机会再探讨吧，对了，你是哪里呢?。

4、内训师这个职业前景好吗?

1、社会经济在不断快速的发展，所有成本都在不断地提高，在竞争这么激烈的情况下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本(如:工艺、工序、人员等)。降低成本的唯1途径就是减除浪费。

2、1家企业发展的好坏，80%都在于人，如果1个人的“工作方法不对、思想不对、观念不对、个人发展方向与企业发展方向不对、个人文化与企业文化不对、个人工作行为与企业发展需求不对等-------”。这样1家企业要想发展，1定很艰难。只有不断地通过培训、教育来调教员工、纠正员工。让员工把工作当做自己的事业来做，把企业当做自己的公司来做。

3、谈到培训有4个途径:

1、把员工组织起来送出去听课。把员工送出去听课的费用都比较昂贵，把员工送去听课1般都有这几种现象: A、组织去听课的员工都是1些比较优秀的员工，在公司工作年限比较久的员工。“公司组织员工培训的目的，就是为了改善员工，留住员工。自然要培训员工的对象就不只是优秀员工和老员工，而是所有员工”。 B、组织去听课的员工都是1些所谓职务比较重要的员工。所谓职务不重要的员工永久都得不到培训，思想、技术和工作方法等永久都得不到改进，他们也就自然给企业拉了后腿，自然带来管理累、老板累等。 C、在组织员工参加培训的同时，自然就把员工形成了重要和不重要之分，自然在员工内心建立了分歧、嫉妒等，有1部分所谓重要的员工自然会炫耀，有的本质不是炫耀也要被误认为是炫耀，有1部分所谓不重要的员工自然会感到委屈、自卑等。自然会形成团队、组织、部门等不协调、不和谐、很难建立凝聚力、工作配合很难1致等。

2、请专业培训师到企业内部来培训，有以下几种现象。 A、外部培训师对企业内部的实际现状不太了解，所培训的内容范围太广，没有实质的针对性，只是调发了员工的工作激情，当员工带着激情回到工作岗位上，依然还是1个丈2尺高的和尚摸不着头脑，这是1件最可怕的事情，因为爬得越高摔得越狠。因为他只是获得了工作的激情，没有获得解决工作问题的方法。所有人都有1个特征，做事的激情越高，面临解决不了的问题就会越急，结果就会越遭。 B、请咨询公司的专家入住企业内部做实质性的诊断，然后再针对现状做培训，这个确实能解决问题。不过费用太高，1般的企业根本就承受不了这样的费用。还有就是这种咨询式培训也只是间断性的实效性培训。因为他不会长期入住企业，如果长期入住企业费用高得难以承受。如果不长期入住企业进行现场观察做出及时指导和培训，过不了多久企业的问题还会出现。又要出巨资邀请咨询公司入住企业。这样1来要嘛企业有问题自己能解决多少算多少，最后导致企业的迅速发展转为萎缩。要嘛就帮咨询公司赚1大笔钱。再把话说回来自己办企业不为了赚钱，那又是为了啥呢?

3、企业内部自定义培训师; 就是在企业内部找1个所谓口才好(嘴巴会说)的人做企业内部培训师，有空时在网上查找1些资料，整理成课件，把员工组织起来开始培训，培训了1段时间感觉培训没什么效果，企业开始给培训下定义，给员工做培训起不了多大作用，浪费经历浪费金钱。然后企业就不太愿意给员工做培训。1名好的培训师，不1定要有多会讲话的嘴巴，需要的是专业的培训技能和专业培训方案的策划和设计、以及方案实施的步骤和策略。只有掌握了这些专业技能的培训师才能培训出实实在在的效果来。那当然有了这些专业技能再加上1流的口才，培训的效果自然会更好。

4、企业内部培养EPI培训师; A、企业内部培训师通过EPI专业训练后的培训技能和企业现状诊断技能不会比咨询公司培训师的技能差，针对企业内部的专业性还会更强。 B、企业内部培训师可以随时了解掌握企业内部所有部门的实际现状，根据各部门的专业需求做针对性培训，而且可以是不定期不定时的做。随时都可以做到有问题解决问题，没问题预防问题。 C、随时都可以派内部培训师出去参加企业内部需要的新能源和新知识培训。回到企业后可以把所学的知识、方法、技能衍变成企业内部的实际需求进行转训。这样不但引进了新技术、新能力、新知识，而且企业内部也不会有任何分歧、嫉妒、自卑。 D、企业内部培训师还可以1任多职，他完全可以兼任行政、人事或者某技术等方面的职务。企业内部培训师不但为企业创造了实实在在价值，还为企业节约了相当大的成本。 综上所述:我觉得内训师是相当有前途的工作，看准目标就不要犹豫了，加油做吧!

5、保险公司内训师职业前景如何？

你这个工作不是内训师，他们1般叫组训或者是讲师。这两个岗位总体来说还行。第

1、组训1开始就是打杂，各种活儿都干，早会，追踪，讲课，训练，甚至于前1秒是在搬桌子的搬运工，后1分钟就得西装革履的上台以专家的身份讲解产品和代表公司形象了。所以你就会经历各种事情，因为干的事情比较多，所以未来的发展空间比较大，因为你几乎熟悉了所有保险公司运营的套路和流程，也能够和业务员达成1片，具有良好的群众基础，在未来提升的空间比较大，但是主要看你的能力和你会不会得到领导的赏识了，不要只知道低头干活，也要抬头看路。第

2、讲师工作和组训差不多，但是相对于组训来说，讲师的路会稍微窄1点，讲师的主要工作是负责培训的组织，课程的研发，授课，后期的评估等等，也就是走更加专业的路线，在未来的话就是向专业培训方向发展。如果能够做到绝对牛，你成为培训的大拿之后，也会有非常不错的发展，有机会出去给1些其他行业做1些培训授课。第

3、内训师内训师，这个是指1家公司专门负责内部培训的人员，主要是针对保险公司内部员工来做的培训。专业技能方面的课程也有，其他的也有，1般会学习很多，比方说时间管理，高效工作等等之类的课程，主要是职业发展方面的培训。这个比较难，因为所有员工都要参加内训，也就是说，会有各种层级的人提出不同的培训需求，既要满足成长性，也要满足科学性。但是如果能够把这些都能拿下之后，恭喜你，你就牛了。你不但在公司牛，还可以出外面很牛的做培训，而且收费还不低。建议你向内训师这个方向发展。路虽然比较难，但是含金量非常高，准备十年8年的努力吧。只要把时间用进去，未来的回报是大大滴。

6、内训师VS职业培训师哪个更适合企业

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。 职业培训师(Professional Trainer) 也叫"职业讲师"，是通过教授专业知识而获得报酬的人，以讲授培训课程为职业谋生。报酬通常包括基本工资、课时费、奖金等。现多指代在非公立学校从事不同职业、岗位培训的高收入人群。 所以内训师更适合企业；职业培训师更适合个人职业发展。 企业内训师不可或缺的4种素量：亲和力，应变力，开放度，专业度。