人社局职业能力建设股怎么样,2021年山东省高水平中等职业学校建设计划名单学校针对哪个专业

1、人社局职业能力建设股怎么样

人社局职业能力建设股很好。 人社局职建科的主要职责是：拟订城乡劳动者职业培训政策、规划并组织实施，拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励措施，贯彻执行职业分类、职业技能标准和相关行业标准，组织实施职业技能培训、鉴定、竞赛，实施劳动预备制度； 拟订本市技工学校、职业技能培训机构发展规划和管理规则，指导师资队伍和教材建设、招生、教学和毕业生就业工作，会同有关部门组织实施并监管技工学校学生资助工作，完善职业资格证书制度，核发《职业资格证书》，指导、监督职业技能鉴定和职业技能培训机构的工作；综合管理本市工人技术等级考核工作。

2、2021年山东省高水平中等职业学校建设计划名单学校针对哪个专业

中央财政支持的骨干校重点建设专业（专业群）：铁道机车车辆、铁道工程技术、电气化铁道技术、机电1体化技术 山东省财政支持的骨干校重点建设专业（专业群）：电子信息工程技术、机械制造与自动化 山东省特色专业：计算机网络技术、建筑工程 、机电1体化技术 、电子信息工程技术、应用电子技术 等 山东省示范专业：电气自动化等 山东省教学示范建设专业：计算机网络技术等。

3、国家职业能力建设中心是国家机构吗？

经查询，并没有叫作中国职业能力建设中心的机构，如果有人以此名义开展活动，建议提高警惕，有可能是骗子。

4、医院财务科工作计划

财务部的人员1般都和金钱打交道，那么财务人员就要制定属于自己的工作计划，这样才能把工作做好。以下是我为大家整理的医院财务科工作计划，欢迎大家阅读！ 　　 医院财务科工作计划（1） 　　财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，但也存在1些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下： 　　第

1、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进1步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进1步做实。 　　第

2、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。 　　第

3、进1步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进1步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益 　　第

4、进1步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 　　第

5、进1步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 　　第

6、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进1步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每1分资金都发挥最大的财务效益。 　　第

7、进1步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 　　第

8、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进1步加强各部门人员既当家又理财的'财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 　　第

9、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 　　第十、进1步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 　　 医院财务科工作计划（2） 　　20xx年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定20xx年财务工作计划： 　　

1、建立健全医疗成本控制制度。 　　

1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。 　　

2、各种卫生材料、1次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。 　　

3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。 　　

4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的1种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。 　　

2、作好财务分析。 　　作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是1种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。 　　在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，1个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的1种间接的监督。 　　医院财务管理工作的创新，是1个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的1年让我们奋斗起来吧！ 　　 医院财务科工作计划（3） 　　

1、按要求完成财务岗位的日常工作。 　　

2、进1步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。 　　

3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。 　　

4、进1步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。 　　

5、加强科室内部团结建设，计划每1-2个月组织1次科室凝聚力活动。1个医院的发展离不开各科室的团结协作，1个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。 　　

6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 　　

7、进1步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。 　　

8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。 　　加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 　　

9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，及时向院办汇报。

5、人社局职业能力建设科工作总结

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1、今年工作情况（1）制定完善系列培训政策。年初，会同区财政局，制定出台了《关于调整XX区政府补贴培训目录和补贴标准的通知》；2季度，会同区总工会，制定出台了《关于加强本区劳动关系和谐企业职工职业技能等级培训的指导意见》；3季度，结合本市有关地方教育附加经费的文件精神，初拟了《关于进1步加强本区职业培训促进就业的实施意见》系列文件，从而为加强本区劳动者职业培训工作，提高劳动者综合素质和就业竞争能力，建设适应本区产业发展的技能人才队伍奠定基础。（2）有序推进培训考核指标。今年市局下达了完成外来农民工1.75万名的职业技能培训任务，我科室1方面结合街镇情况，分解指标，并加强日常指导和管理；另1方面实地走访街镇，听取意见建议，力求提高培训实效。截止9月，全区共完成职业技能培训37723名，其中本市劳动力培训15343名，外来农民工培训22380名，完成市局下达指标数的127.9%；职业资格等级培训20813名（初级工为9721名、中级工为8037名、高级工为2313名、技师为214名、高级技师38名、模块为490名），上岗培训16910名。（3）依法开展各项审批审核。1是实施行政许可审批，截至10月，变更有关办学事项4项，新增、提升专业8项，涉及管理咨询、信息服务、文化教育、生活服务、机电技术等多个类别。2是完成全区职业培训机构及培训项目网络化核检工作。经审查，。

6、医院设备科工作计划

2、加强制度建设不断完善体制。 　　加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。 　　

3、加强制度管理严格程序 　　加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备采购原则” “购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进1步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。 　　 我精心推荐。