企业如何参与员工的职业生涯规划？企业培训师的职业规划是怎样的

1年前

1、企业如何参与员工的职业生涯规划？

感谢邀请。几点观点供参考。

1、企业战略规划和落地与员工职业规划的同频对于新时代的企业发展非常重要。2.中国人口缩减让人口红利和廉价劳动力时代远去。个性化趋势在90后95后的职场中愈发明显，人力成本激增也将变成必然。在这样的环境下，不考虑员工职业规划的用工行为将会必然导致企业无效成本增加，总体绩效降低。

3、企业如何帮助员工规划职业发展？这一点必须从选人开始。招募初始，企业方需要清楚的知道要找什么样的人完成什么样的事，并对软性素质和刚性条件都有较为清晰的标准，做到这点，企业后续的“用”“育”“留”就能开个好头。

4、没有一成不变的人，也没有一成不变的事，职业发展路径的设计需要以不变应万变，而这个不变就是组织的灵魂—文化。文化是企业找到愿意陪组织长期发展，并能从中获得发展的个体的最重要因素。

2、企业培训师的职业规划是怎样的

企业培训师的职业规划：

1、往组织方向发展，未来的出路有：成为培训方面的专家、学者、咨询顾问；

2、往专业方向发展，未来的出路有：成为职业培训师、培训专家舆学者；

3、往管理方向发展，未来的出路有：培训主管、培训经理、培训总监、人资主管、人资经理、人资总监；

4、往相关领域发展，未来的出路有：财务主管、行政主管、品质主管、行销主管、职业经理人。培训组织架构：。

3、企业如何进行员工职业生涯规划？

员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。　具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：　（一）职业通道体系设计　　系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括：　　

1、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。　　

2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。　　

3、职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。　　（二）自我评估体系　　为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16pf性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。　　（三）编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标　　在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。　　（四）开展员工评估，明确与职业目标的差距　　选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。　　（五）依据自我差距，制定行动计划　　组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。　　（六）构建匹配的职业发展支持体系　　将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步.。