云南机电是否对策定了具体时间表来实现这些发展目标?

目前没有制定具体的时间表。不说开发速度，仅仅是建设周期就要4年以上！（当然，从1956年开始计划到2020年，才短短的70多年而已）。云南机电要在如此短的时间内完成如此规模宏大的发展目标是几乎不可能实现的。

是的，我们制定了一个具体的时间表。拉美地区的一些国家也通过政府间的合同订购了我们的产品和技术解决方案。2018年5月，我们在巴西开始了一项关键项目，旨在建立一个生产基地并扩大销售业务。我们计划在2019年底前完成这项建设工程，以提供高质量、低成本的产品给客户。

是的，我们已经制定了详细的时间表以确保实现这些发展目标。目前已经完成了2019-2021年三年计划和中期发展规划并开始实施. 在过去数月里，公司已经完成重大投资并购协议并且正在加紧推进各项项目的实施工作.

我们希望在2018年，将产品研发能力提升至国际先进水平。务求让更多的客户能够享受到我们的产品和服务。

是的。一口棺材，三个人抬；云南机电也面临着这个难题——既要在不断扩大自己的规模和市场占有率的同时提高产品的质量、降低成本以获得更利润率又要保证公司的稳定运营并保持对市场的敏锐度与响应速度.为此我们已经制定了具体的时间表来实施这些发展目标，其中最重要的是加强公司内部管理体系的建设，确保各项工作有序高效地进行.

是的。摸拟地，我们可以在2025年之前完成以上所有发展的目标设定但目前我们更关注与客户合作、共同努力开发出更多创新的产品和技术解决方案以满足市场的需求.

是的，我们已经制定了具体的发展计划和时间表。商城、物流园区等项目预计将于2019年全面启动建设。随着项目逐步推进，我们将继续加强产业配套服务能力提升，提高招商引资成功率，为企业发展提供优质的发展环境与条件。

是的，我称之为1025计划。一句话概述就是未来十年我们要成为全球领先的电力自动化系统解决方案提供商和服务供应商之一，并跻身世界500强企业行列. 该计划明确规定：到2025年，云南机电集团要实现销售收入达到人民币1000亿元以上、利税超过人民币300亿元。